hiện tại, biện pháp ERP không còn xa lạ đối sở hữu rộng rãi doanh nghiệp. không những thế, khi vận dụng khai biện pháp này, ngoài những lợi ích mà nó đem lại thì còn những trắc trở mà tổ chức gặp phải lúc đi vào khai triển. Vậy, những trắc trở ấy là gì? cộng Nhận định qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về biện pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của tổ chức hay còn gọi là phần mềm quản trị đơn vị. Đây là giải pháp phần mềm quản lý nhiều chức năng, ứng dụng cho đa phòng ban giúp đơn vị với thể tránh công tác giấy tờ, tự động hóa đa chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này liên kết những hoạt động cung cấp trong doanh nghiệp bao gồm quản lý cung cấp, lập mưu hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ người mua. có mỗi lĩnh vực buôn bán, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp có từng tổ chức.
biện pháp ERP mang đến những ích lợi sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– nâng cao hiệu suất khiến cho việc
– chính xác trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm tầm giá cho tổ chức
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
2. những vấn đề lúc khai triển giải pháp ERP
cạnh tranh về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
tầm giá để triển khai giải pháp ERP là không hề rẻ, chủ đơn vị phải chi phần lớn khoản từ giá tiền giải đáp, triển khai cho tới tầm giá đào tạo ngoài ra còn là phí bản quyền đối với nhà cung cấp ERP. đồng thời, trong công đoạn thực hành, kiên cố sẽ với các giá bán nảy sinh. Và để hạn chế phải chăng nhất khoản vượt quá này, doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ lưỡng, làm việc sở hữu những chuyên gia để giảm thiểu việc đầu cơ ko hiệu quả gây tốn kém giá tiền.
đầu tư về cơ sở
Để giải pháp ERP vận hành 1 cách hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu nhanh chóng đồng thời lưu trữ thông báo toàn bộ. Và nếu như tổ chức ko đầu cơ, chuẩn bị phải chăng về cơ sở vật chất cơ sở sẽ làm giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
đào tạo trước và trong công đoạn khai triển giải pháp ERP
các người trực tiếp tiêu dùng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và cạnh tranh mà đơn vị của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo các nhân sự của mình được tập huấn tỷ mỉ trước và trong công đoạn triển khai giải pháp. các khóa tập huấn thích hợp sẽ làm cho viên chức huấn luyện phần lớn và hiểu rõ về việc dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham dự của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai giải pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp dùng hệ thống mà còn tác động từ những lãnh đạo cấp cao của công ty. Việc thiếu sự để ý, tương trợ trong khoảng những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, trong khoảng đó thời gian luôn bị kéo dài gây tác động ko nhỏ tới hiệu quả Công trình. cho nên, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo đơn vị sẽ luôn hỗ trợ, bám sát thời kỳ chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra thuận lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của đơn vị
Để khai triển giải pháp ERP hiệu quả thì công ty cần phải xác định và phân tách chuẩn xác những dữ liệu và các nhu cầu thực tại. Việc thiếu những thông tin, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP có dịch vụ với thể ảnh hưởng rất lớn dẫn tới việc làm sai mục đích ban đầu. nhà sản xuất sở hữu thể đưa sai giải pháp so có nhu cầu của đơn vị dẫn đến việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này mang thể ảnh hưởng đến những hoạt động của tổ chức chỉ cần khoảng dài, khiến cho giảm năng suất và lợi nhuận. do vậy, những đơn vị cần cân đề cập vấn đề này lúc đi vào khai triển.
khó khăn trong việc tậu cung ứng giải pháp ERP
Trong môi trường đầy khó khăn hiện giờ, việc lựa chọn nhà cung cấp biện pháp thích hợp là yếu tố giúp bạn tổ chức bạn đạt được những chỉ tiêu đặt ra. Muốn chọn lựa biện pháp ERP hoàn hảo nhất, công ty cần phải Tìm hiểu kỹ các nhà cung cấp đã và đang khai triển giải pháp đồng thời Đánh giá kỹ các thành tựu cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
thời kỳ khai triển giải pháp ERP cứng cáp sẽ với những trở ngại khăng khăng và tùy thuộc vào từng ngành hoạt động mà tổ chức còn phải đối mặt sở hữu những khó khăn khác. bởi vậy, công ty cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá trình diễn ra tiện lợi và ít rủi ro nhất có thể.
