Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lựa mà trở nên xu thế tất yếu của đơn vị để mang thể đứng vững trước thời cục. nhắc một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai tất yếu của những đơn vị cung cấp ngoài ra nó cũng sở hữu hầu hết những thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng công nghệ số vào toàn bộ những góc cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là quá trình thay đổi từ mô hình công ty truyền thống sang mô hình tổ chức số.
Chuyển đổi số áp dụng khoa học thông tin như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn đơn vị hướng tới những khoa học phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những biện pháp trên khiến thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự làm việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một xu thế thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là 1 khuynh hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những đơn vị vào một cuộc đua tử sinh. giả dụ ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự phát triển của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục các dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra những dự đoán chuẩn xác về các hàng ngũ đối tượng khác nhau như: thiết bị, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng cung ứng và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối đem đến phổ biến lợi ích cho doanh nghiệp như giảm mức giá vận hành cung ứng, dùng cho đa dạng người dùng 1 cách chăm chút hơn. không những thế, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo công ty đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ biến ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi phổ thông nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp đa dạng cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: nhóm lao động tại các doanh nghiệp đã quen mang bí quyết làm truyền thống sở hữu thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi cách khiến việc. các thói quen cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu cơ về công nghệ là 1 khoản đầu tư ko phải nhỏ bao gồm cả cơ sở cơ sở, nguồn nhân lực và những biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức khôn xiết to, nó khiến chậm quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. giảm thiểu và ngân sách có thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó lâu dài có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, 1 chiến lược kinh doanh khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều ấy vào trật tự chiến lược vững mạnh của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng mang tác động rất lớn đến ngành sản xuất đồng thời cũng tác động không nhỏ đến việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó thiết yếu quá trình, đi dần từng chút 1 chứ chẳng phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là một thử thách lớn cho công ty. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực trong khoảng ban quản trị đến phần lớn đội ngũ viên chức, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tích chu đáo, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn giải pháp tối ưu thường không phải đơn giản.
ITG là doanh nghiệp triển khai xây dựng hệ thống quản trị đại quát công ty cho nhiều nhà máy lớn tại Việt Nam, được Đánh giá là phù hợp có những bắt buộc về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số đơn vị. Trong ấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện mang sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). đồng thời, biện pháp cũng áp dụng những khoa học hiện đại bây giờ như ai, IIoT, Big data giúp công ty nâng cao năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá thành vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được lớn mạnh riêng cho các doanh nghiệp phân phối và tùy biến theo đặc biệt của từng tổ chức và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ giai đoạn chuyển đổi số. khi ứng dụng giải pháp này, nhà máy, doanh nghiệp sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. bên cạnh đó, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, đồ vật tự động và có khả năng phân tách dự đoán những sự cố mang thể xảy ra, từ đấy giúp nhà quản trị với thể ra quyết định chóng vánh trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
