thời kỳ chọn lọc phần mềm MES cho doanh nghiệp luôn mất gần như thời kì. Bài viết sau sẽ giúp những doanh nghiệp có dòng nhìn tổng quát hơn khi chọn lọc phần mềm MES.
vì sao công ty lại cần phần mềm MES?
một biện pháp tự động hóa cung ứng kết quả nhanh hơn con người, khi đó cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối có hệ thống thực thi sản xuất MES có thể điều độ chi tiết sản xuất, quản lý công thức sản phẩm và quản lý thực thi sản xuất, sản xuất dữ liệu lịch sử, Con số quản trị cung cấp và dữ liệu điều hành cung ứng, quản lý những thứ tự và chất lượng…
Và tương tự tầm giá ban đầu để đầu tư đại quát hệ thống MES sẽ là một Con số to. thành ra ko ít các doanh nghiệp tuyển lựa thiết đặt một đôi module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Nhìn vào giá. Bởi hệ thống thực thi phân phối MES sẽ đem đến phổ quát lợi ích đối mang phân phối và buôn bán.
khiến sao để tuyển lựa phần mềm MES cho đơn vị của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
các chủ đơn vị cần phân tích các ích lợi thu được lúc đầu cơ MES cho hoạt động cung cấp của doanh nghiệp mình.
mang 4 nhóm lợi ích cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, các giá bán khác cũng nảy sinh khi đưa MES vào:
1 Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
2 Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai giải pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost mức giá vận hành, can dự đến huấn luyện, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: nếu như doanh nghiệp bạn ko đầu cơ vào MES, bạn nên làm gì có nguồn nguồn vốn hiện giờ để đạt được những ích lợi tương tự?
Bước 2: Thiết lập các đề xuất chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập những đề xuất chi tiết cho MES là việc hết sức quan trọng, bởi nó sẽ là nền móng cho Tìm hiểu và chọn lựa các nhà sản xuất MES, cũng như khi khai triển MES sau này.
những buộc phải này sở hữu thể chia ra khiến cho 3 nhóm chính:
đội ngũ 1: Tính năng của MES
các tính năng cần có của giải pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi quy trình vật lý cũng như trật tự nghiệp vụ:
thí dụ trật tự vật lý: phân phối, logistics, v.v
tỉ dụ quy trình nghiệp vụ: cung cấp, kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
lực lượng 2: Đặc điểm kỹ thuật
can hệ đến việc phân tích về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở mang về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
nhóm 3: Đặc điểm thương nghiệp
can dự tới việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Công trình đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình tăng trưởng sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ người mua
-Yêu cầu khác về hợp đồng
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: phê chuẩn qua các nhà cung cấp MES trên thị trường
một khi bước hai đã xong, các công ty nên chuẩn y qua một loạt những nhà sản xuất giải pháp MES trên thị trường trước lúc đi sâu phân tích từng dịch vụ. những cách thức để sắm những nhà cung cấp MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những dụng cụ phân tách thị trường của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên dừng lại ở 4 – 6 nhà cung cấp tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: lựa chọn các dịch vụ MES phù hợp
Sau lúc đã mang một danh sách những nhà sản xuất MES tiềm năng, doanh nghiệp nên gửi tới từng dịch vụ bản RFI (Request For Information) đựng danh mục những buộc phải về MES của mình.
Bước 5: đề nghị PoC, khiến thầu và đưa ra tuyển lựa rốt cuộc
Tại bước này, khoảng 2 nhà cung cấp tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC đem đến các lợi ích sau:
-Giúp tổ chức đưa ra được Đánh giá chi tiết hơn
-Người sử dụng MES sau này qua PoC sẽ có dịp trải nghiệm xem biện pháp MES với “thuận tay” mang mình hay không.
song song với lực lượng PoC đang khiến việc mình, thì lực lượng làm cho hợp đồng với thể tiến hành giao dịch các điều khoản giao kèo, vấn đề vốn đầu tư, sườn thời gian Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
